你的员工是自愿来上班的，还是为了糊口被迫来上班的？

首先我们先讲一个熟知的概念，被对手激活的现象，称作鲶鱼效应。很多人都听过，但真实管理上要怎么用呢？

激活团队士气，培养人才的2个方法：

平均每个销售能达到的指标就受到了竞争，大家必须要寻找新的客户，或者提高服务水平，增加转化率。

新领导想展示自己，老领导不甘被超越，团队会重新被点燃。

外部的商业世界，变化巨大，竞争激烈，一定要适度地把外部竞争，引入内部，比如在战略上，有目的的树立对手，在考核上有秩序的制造竞争，在人员上，有节奏的吐故纳新。看似鲶鱼效应很残酷，却是培养员工的有效手段。

运用鲶鱼效应三个方法：

从外部找到鲶鱼，用有激情有能力的鲶鱼，带动一片。

中途聘用如果没用好很容易打击内部员工的升迁希望，甚至会产生抵触。你可以找到公司内部的潜在明星加上培养，把这些鲶鱼，提拔到关键岗位上，激活员工。也可以让管理者之间轮岗，让他们过去的抱怨，变成超越前任的斗志。也可以设立试验区，把不可能，不行，很难，不愿意的员工，放在试验区，在我证明给你看的心态下，努力攻克难关。

红军是正规部队，蓝军是军事训练时扮演的假想敌军队，蓝军目的是否定红军，打击红军。华为利用率红蓝军的文化，想升官的去蓝军，答应红军的就提升。红军的司令如果没有蓝军的经历也不好提拔。

如果遇到一些重大公司的战略，就可以考虑使用蓝红军的策略。能有效提高团队活力，培养真正的人才。

管理是让你 害怕，通过kpi和流程制度实现。

领导是给你尊重和信任

互联网方法每个人能力之后，体现更多的是领导而非管理。

任何事情都要符合4个规则：

游戏里一开始就会有一个宏大的目标，比如营救公主。给你的团队一个宏达的目标，让他们有目标。

任何一个游戏都有清晰的明确的规则，反过来，很多团队大家都没有劲的原因是领导总变，你做得好不好不重要，你跟领导的关系或者领导对你的看法才重要。

游戏里每隔几秒钟就给你建一个宝贝，送你个徽章。

但是工作里老板把发工资作为及时反馈，但其实每月工资，那不算反馈。

如果反馈频率太低，你就会发现大家慢慢没劲了。

你的员工是自愿来上班的，还是为了糊口被迫来上班的？

你把你的员工和你自己视作一个联盟，包括离职的员工你都希望他们能发展得更好，这时候员工才会考虑我今天来这里工作，那么5年后我离开这个地方的时候，自己会成为一个什么样的人，这是她的目标。

当用这样的方法把公司目标和员工目标统一在一起的时候，你就会发现比较容易实现让员工自愿来上班。

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