多样性对任何现代企业来说都是一个重要的问题，但仅仅雇佣不同背景、能力和性别的人是不够的。每个人都需要感到关注、安全和自由，以便在工作场所轻松工作。如果管理者更注重工作场所的多样化、公平和包容性 (DEI)，企业文化和底线将受益。
文化包容性是自上而下的，管理者必须表现出包容性。员工需要反馈如何提高公司在工作场所的多样性和包容性。关注DEI可以提高生产力，最终帮助企业获得更高的利益。
如何创造包容的企业文化？
尽管许多企业正朝着更具包容性和多样化的劳动力方向发展，但仍有许多进步空间。作为一名经理，我们可以采取一些简单的步骤来促进包容性的公司文化。继续理解沟通和参与促进多样性的重要性。
自上而下就像公司文化的任何方面一样，在工作场所创造和鼓励归属感始于领导力。公司的创始人和执行团队需要有建立多元化文化的愿望，并从人员结构开始，引进更包容的员工。健康的企业始于健康的企业文化，受到管理者的欢迎和展示。
管理者应该努力为所有员工提供发光所需的工具和技能。首先，让员工知道他可以在这里成为真正的自己。
重点关注包容性招聘策略一旦公司的管理层设定了基调，将这种态度扩展到整个组织是非常重要的。
创造归属感文化的好处是，它可以通过点对点、自下而上、自上而下的方式进行培养，使包容性招聘成为公司 DNA 扩大贵公司未来，培养员工队伍，是不可分割的一部分。
为员工提供安全的空间包容性工作场所会更加注重所有员工的安全性和舒适性，尤其是边缘化群体的员工。在更广泛的层面上，我们可以简单地通过相处来创造包容性空间。考虑举办团建等非正式活动，让员工随意沟通。如果公司足够大，可以考虑为不同的员工建立办公支持小组或网络，帮助他们与分享经验的其他人建立联系。员工网络可以提供一个安全开放的环境来激发对话，讨论操作中非常重要的话题。
与员工联系向员工展示“做自己是可以的”的最好方法之一是在个人层面上与他们建立联系。让员工透明地了解直线经理的生活。如果经理对员工是真实的，他们很可能会得到同样的回报。
然而，与员工建立的这种联系应该注意不涉及敏感的话题，可以鼓励员工敞开心扉谈论个人生活，让他们觉得自己逐渐被纳入非工作讨论，通过沟通，加强企业与员工之间的非工作联系，创造更真实的工作氛围。
为员工提供多种反馈为员工提供联系和分享故事的渠道。
无论是员工调查、公司讨论还是活动，为员工分享反馈、观点和故事提供多种方式，创造更积极的公开对话。包容性文化是一项正在进行的工作，应该不断重新审视政策和计划，以创造一个更加宽容和多样化的环境。
公司的首要任务是采取行动缩小差距，让所有员工都有归属感，得到支持才能茁壮成长。
创建一个包容性的工作场所，以身作则，使用包容性的招聘策略，提供建立联系的空间，并征求员工的反馈。
工作中文化包容的重要性是什么？
文化包容性已经转移到许多企业人力资源议程的前沿，这是有充分原因的。创建一个多样化、包容的工作场所不仅是正确的做法，而且在许多方面都有利于企业。
它创造了一个健康的工作环境。
归属感和包容性应该是企业的重点，因为它确保所有员工都能获得平等的机会，与企业一起创造更健康、更成功的未来，无论他们的背景和经验如何。
它提高了员工的敬业精神和生产力。
当员工感到舒适，能够以真实的方式表达自己时，他们更有可能表现得更好，这将增加参与度，为整个组织做出贡献。
这种包容性的参与会显著影响组织的底线。同样，多样化和包容性促进了更好的人才管理、员工满意度、合作和外部雇主品牌建设。
它带来了更多的创造力和创新。
多样化和包容性的员工团队可以在创造力和创新方面提高企业的业务水平。当每个团队成员的独特背景和经验得到庆祝和鼓励时，员工更有可能表达自己独特的观点。这可以带来新的想法，优化运营，促进业务成功的创新解决方案。了解其他组织的措施，以获得为公司带来多样性、公平和包容性的想法。
企业是否应聘请负责DEI领导的专职领导者？
首先，拥有大量员工的公司应考虑设立负责DEI职位的全职经理——首席多元化官员 (CDO)，确保在日常工作中认真对待多样化、公平和包容性。该职位应直接向首席执行官或人力资源总监报告，并获得在工作场所实施多元化计划的预算资源。CDO不能一夜之间改变公司文化的，要设定里程碑期限，随着时间的推移实现目标。
如果一家公司被雇佣了CHO，则可以领导 DEI 计划，而不是雇佣 CDO 或者一起工作。一些大大小小的工作场所甚至组建了由各级员工组成的文化团队，共同编程并征求反馈。
不仅仅是为了促进工作场所的多样性和包容性。企业需要制定具体的计划，并投入适当的资源来实施影响招聘和日常团队互动的变化。雇主可以从调查现有员工开始，了解他们的感受以及可以采取什么措施来改善他们 DEI。在文化项目上投入更多的精力，不仅会让工作场所变得更好，还会提高生产力，以积极的方式增加公司的底线。
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