董事长和总经理的关系是什么？ 许多关于公司治理的书常会讲到CEO和董事会董事长之间的冲突怎么处理好这个问题呢？，我来为大家科普一下关于董事长和总经理的关系是什么？下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

董事长和总经理的关系是什么？

许多关于公司治理的书籍经常谈到CEO和董事长之间的冲突。如何处理这个问题？

从董事长的角度来看，就是按照“规范决策，合理授权”的八字政策，开好董事会，做好决策。把自己关起来，掌握自己的权利。从董事长和总经理的关系来看，就是要守好责任，定好位置，不缺位，不错位，不越位。

首先，董事长要明确自己的定位。大多数中国企业的董事长都是从总经理转变而来的，所以我们应该努力改变我们的思维模式，把过去总经理的定位转变为战略决策者的定位。董事长要站得更高，做决策管理大事，把方向、资源、执行层面放在经理层面。100%的执行权交给经理，积极指导和推动经理创造性地开展工作，维护以总经理为主的企业经营核心。不干涉公司的日常事务。结合内部制衡和市场效率，进一步提高决策质量和执行效率。很多董事长都是总经理。当了董事长之后，要么丢了什么，要么容易抢执行权。他们必须管理大事小事。他们从早到晚都很忙。虽然他们很累，但他们不确定企业的战略和发展方向，因为他们做了很多总经理，甚至是办公室主任。不仅忽视了企业的真实事件。执行层也无所事事。董事长失败了。我认为这主要是由于缺乏中国公司治理文化的客观影响，也缺乏准确的定位。

第二，总经理应该转变为职业经理人。为了完成股东大会和董事会交付的业务任务和绩效目标，总经理不能在执行层做很多管理，总是想做决定而不是股东大会。如果股东大会认为决策内容太多，他们可以把它们切在一起。例如，通过规范授权将中小项目的投资审查权交给经理。但这是董事会权利的延伸，而不是经理本身的权利，必须明确这一点。

第三，作为决策层的董事会和执行层的经理团队应密切沟通。实践证明，董事长应充分发挥和调动董事会和经理的积极性，与总经理建立良好的沟通和互动，建立标准化的董事会框架，促进董事会决策，提高董事会运营质量非常重要。

总之，企业要把决策层和执行层分开，董事长和总经理的角色定位、思维方式和能力要求完全不同。董事长要看上面和外面，总经理要看下面两个，一个抬头看路，一个埋头拉车。只有真正履行自己的职责，承担自己的责任，团队合作，董事会和经理才能和谐运作。

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